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今天我们讨论从去年开始就非常火热的风口，短视频。

美好的事物背后往往都隐藏着悲剧的色彩。

短视频意味着什么呢？ 

从最开始的报刊杂志，到微信、微博的图文时代，再到今天的抖音、快手、B站的短视频时代。  

我们不得不叹服，科技的力量如此的强大，过去我们读一版文字所获取到的内容比不上今天10秒钟的视频。  

内容载体与获取信息的效率正在不断革新。 

更重要的是，短视频乃至直播的爆火，以及配套工具的完善，让每一个普通人特别是年轻人，看到了属于自己的“创业”机会，成为一个以低成本获得高收益的网红。

虽然变化如此之多，但短视频也好，图片文字也罢，内容的目的一直都没有变，那就是推广引流。 

能吸引观众的眼球，就可以获得流量。 

而有了流量，就代表有可能成为一个不错的网红，可以接广告，可以卖产品，就可以赚钱了。

这就是大部分短视频的创作者和MCN机构对于短视频的定义。

其中的商业逻辑很简单，一切以流量为主，有了流量就能赚钱。

这有点像我们过去说的“万般皆下品，惟有读书高 ”的味道。 

但仔细想想，为了读书而读书的人，有几个能考上清华北大那些好学校的呢？

何况这是严谨的商业，当一个行业把最终结果定义为拿到流量赚钱，偏偏门槛又是每一个普通人都能参加，却只有极少部分人能赚到钱的时代。

这个行业已经是一个不健康的行业了，而且布满了尸体。

大家可以猜猜，一个短视频账号的孵化周期是多长？

我们以深圳的行情为例，短视频公司和MCN机构会一直大量的招人，一个短视频小组一般会有一个编辑再加上一个摄像剪辑师，底薪 6000起步。

而每个短视频小组他们所背负的任务是，在最长不超过一个月的时间内建立一个拥有10万粉丝的抖音账号，完不成拿着底薪走人。

如果能完成呢，公司就会把超过10万粉丝的账号组合成为矩阵，开始投入部分资源进行商业包装，然后打包一起去接广告，公司拿走广告费的大头。

由此带来的影响是什么？

是一个短视频账号的生命周期大大缩短，几十万粉到百万粉账号的生命周期是3-6个月，最后会消失匿迹。

我们可以在抖音上看到一个很奇特的商业悖论。

一个账号要吸引关注，应该要以内容取胜，但精良、深度的内容需要长时间和高成本。

所以，娱乐化、趣味化的短视频内容成为了短时间吸粉的唯一选择。 

一个刚刚做火了的账号，应该是把内容稳固，去精细化的运营，但我们会发现他接的广告越来越多，内容质量会越来越低，点赞量越来越少，最后消失。

这些过程不断重复，以劣币驱逐了整个市场的良币，以至于有人喊出，为什么我看到的短视频都是没营养的娱乐化内容？

这其实一点都不奇怪，短视频的行业门槛太低，想要流量就必须要比别人快，于是这些短视频公司就不断压缩创作时间。

而能在短时间抓取人们注意力的就只剩下娱乐化、低俗化、猎奇式甚至是抄袭翻拍的内容，所有内容制作者都在向这方面靠拢，不然就活不下去。

一道工业的流水线就这样形成了，这是一个以内容为王的行业悲剧。 

但看起来，我们又不得不承认，这些低俗、娱乐、猎奇的内容还特别受普通人欢迎。 

实际上，我们从商业角度上会发现，低端内容泛滥所带来的流量也是劣质的。

因为这些流量很难转化为顾客，一个因为觉得你视频搞笑点了关注的粉丝，他会去看你广告。买你推荐的产品吗？ 

难说，这几乎是不可能的事，能转化的流量，都是需要长期耕耘的忠诚流量。

我们再回过头来看今天的短视频行业。

对用户，制作者的内容大多没有价值，除了搞笑只剩下尴尬。

对制作者，内容的压力，公司的要求都在不停地压榨他们，等压榨到没有任何收益了，淘汰走人那也是迟早的事。 

对甲方商家，流量成为了一个会骗钱的数字。

短视频公司、MCN机构欺下瞒上，但是他们不这样做，就会被驱赶出竞争激烈的市场。

所有人都在争，所有人都想火，所有人都在急着变现。

结果造就的是今天短视频行业的虚假繁荣，大部分人都赚不到钱，甚至对短视频还没有深入了解就已经被莫名的被淘汰出局了。

一个健康的行业，它的发展必然是遵循从低级的资源利用和低级的人工输出，逐步向知识经济型、人才密集型的规模经济发展。

虽然短视频行业目前很混乱，但是毫无疑问，它的未来其实很光明，这跟20年之前文字信息的网络化何其相似。

因为它的内容载体与所获取信息的效率，已经超出了前辈们，这是技术与感官上的优势。

但是我真的不建议个人把短视频当做创业之路，成功的几率并不大，红利期已经过去。

在这个阶段，是有一定实力的企业，最好的下场机会，就像你买一家股票，在它的低点的时候购买，才有着最好的盈利空间。 

因为只有资本才能把行业变为一个产业，在短视频的生命周期，利用专业化、精细化的运作，保证产业高效运转，投入才能有所产出。 

特别是自己已经形成了前后端生态的企业，更应该去探寻短视频作为一个增长点，因为你已经有了配套的产品，长久持续的服务和变现的模式。 

真正缺少的是内容和运营以再加上更多的成本投入。

用钱生钱那才是商业的基本逻辑，空手套白狼那叫骗子。

钱能保证内容和运营的专业性，而内容是吸引和维护流量的根本，运营能打通上下游平台和甲方进行转化的能力。

这才是短视频行业乃至内容行业的核心竞争力。

但是，有些公司就会为了省钱，把这部分真正关键的东西交给别人去代运营。

如果只是品牌形象，还可以理解，但涉及了产品带货销售，现在连整个行业都特别急躁，大部分代运营公司根本就不专业，不熟悉。 

一个很简单的道理，如果他们本身够专业，为什么不自己去赚钱，还要来赚这点代运营的钱呢？

谁都想一夜暴富，这是人性使然，也是中国急躁的商业使然。

但就算暴富的机会摆在你面前，那也是有实力的人才能去抓的。

没实力那不叫机会，叫陷阱。

天上没有掉馅饼的事，赚钱，本身就是一个非常专业，非常严肃的问题。

如果你想在一个行业发展赚钱，用心去做，用钱开路，这是最起码的事。

要么就不做，不要抱着花很少的钱，让一群半吊子去撞上一个大运帮你赚钱的想法。

业务的人，那他注定就无法挑战专业的人和企业正在做的事情。 

当短视频行业的野蛮生长结束，形成了产业化和专业化的格局后。

变革会又一次席卷我们所有人。